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推进整合型贯标 提升标准化管理
公司于2017526日召开2017版整合型管理体系文件发布会,拉开了新版质量、环境和职业健康安全体系文件的培训和运行的帷幕。公司总经理蒋林红在发布会议讲话中说,新版体系文件的发布是今年公司体系管理的一件大事,对于推动企业和项目标准化管理,提高企业基础管理,有效防范各类风险,保障企业长期稳定发展,具有十分重要的意义,他对体系文件的培训学习和贯标运行提出三点要求:1、提高认识,思想重视。公司上下要确立贯标工作只有起点,没有终点;企业管理没有最好,只有更好的理念。公司上下要高度重视贯标工作,切实加强体系管理,推进项目标化管理,提升企业的整体管理水平。2、认真学习,吃透要求。培训学习要时间服从效果,提高培训质量。各岗位人员要全面理解掌握体系文件要求,包括管理思想、方法程序、规范要求。真正做到知其然,还要知其所以然,不能一知半解,囫囵吞枣。3、贯彻落实、切实执行。公司建立整合型管理体系的目的是在于提升管理。而加强管理的重点是把程序、方法、要求落实到每项工作,每个过程中去。只有把要求落实实处,切实执行文件,高标准严要求,开展贯标工作,才能管出成效。在公司整合型体系文件发布以后,公司有关部门按照体系管理、技术质量、安全文明、施工管理等,分别组织了培训学习。通过各授课部门精心准备,参加培训学习的人员认真听讲,培训结束进行了课堂考试,取得了较好的培训成效。                                                         办公室IMG_7714_副本贯标文件 20170505-2





 
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